余榮讓

疫情後經濟發展略有變局，澳車與人又北上，一些中小微企難捱，紛見結業，民生區尤更出現許多吉舖。義字五街是步行區，興旺時段縮短，原於晚上九時恢復通車，現在未到八點人流已開始疏落。在各區即使整體有盈利的多分店商號，也會考慮關閉效益較低的門市，減少出血。有微企東主本來賺到猶如自僱的薄酬，但當約滿調整租金，不蝕都幾乎打個和，乾脆對業主說聲再見：我執笠，你做埋我份。社會有意見叫營商轉型，口號易喊，實則談何容易？

轉型有例可循，然而並非人人做得到。昔日流行鐵或鋼窗，當被鋁窗取代地位，打鐵店生意銳減，及時轉型做鋁，適者生存。那些克服不到困難的，便受淘汰。營商是負重障礙賽，不斷有人出局。澳門工業曾經養活不少人，炮竹、神香、製衣先後進入歷史。零售業也有很大變遷，最初形容銀行快要多過米舖，今日米舖寥寥可數。裁縫、織補、柴炭、山貨、雀鳥、水族、鹹魚、印章、攝影器材、卡拉OK等行業，不絕跡也已退減。假如有一天鮮活食品全線獲准進入超級市場，恐怕連街市也要關門，或唯有改作美食廣場，算是轉型的一種方式，賣的從生改為熟，變身繼續生存下去。

相信大家知道黔驢技窮的寓言故事，驢能嚇退虎，只得一時，久了便不靈。營商轉型就如鋁窗代替鋼窗，不過要解決資金與工藝問題。澳門樓價經歷多番起跌，不少人賺過大錢。當樓市踏入低迷，整個地產業便舉步維艱，沒有簡單轉型的任何靈丹妙藥。疫情的幾年間，博彩業難做，典當業也同樣困難，結束了不少家，其中有老闆不是轉型，而是把資金轉投其他行業，例如飲食。以前有說開賭便一定贏，疫後可見六家博企有盈亦有虧，博彩元素並非萬能。如今澳門只剩聲色，已不再有犬馬。逸園狗場原址荒廢數年，以商業角度看是莫大浪費，審計署可審視這方面的處事。至於盤活舊城區不能僅靠舉辦活動如康公夜市，汰弱留強在所難免，是未來的殘酷現象。商戶退場後不易有承接，業主狂加會造成長期空置，再租出已得不償失。